Domov
Povzetek vsebine knjige:
O avtorju>>
Glavni namen podjetij, ki so profitno usmerjena, je, da ustvarjajo dobiček za lastnike, in to v druţbeno sprejemljivih okvirih, ki jih definirajo zakonodaja in moralne vrednote okolja, kjer podjetje deluje, in tudi organizacijska kultura v podjetjih samih. Managerji se vsakodnevno sprašujejo, kako voditi podjetja, da bodo v danih pogojih dobro poslovala, če je le mogoče bolje od konkurence. Raziskave kaţejo, da so človeški viri vedno bolj pomemben dejavnik uspeha podjetij, zato jim podjetniki posvečajo vedno večjo pozornost. Predvsem v ZDA, pa tudi drugod v razvitih gospodarstvih, se zelo velik pomen pri motiviranju zaposlenih za dobro delo pripisuje omogočanju lastništva zaposlenim. Programi delavske participacije in delitve dobička ne motivirajo tako kot lastnina, zato večinski lastniki med delničarje ali podjetnike vključujejo managerje, strokovnjake, pa tudi rutinske delavce. Z raziskovanjem tega področja znanosti v širšem smislu smo prišli do novih spoznanj in na tej osnovi poiskali dimenzije, s katerimi smo sestavili integrativni model lastništva zaposlenih. Tega smo v empiričnem delu raziskave preverili v realnem okolju in ga razvili do te mere, da bo lahko sluţil managerjem kot smernica pri motiviranju zaposlenih za dobro delo oz. kot osnova za uspešno vodenje podjetij.
Ključne besede: lastništvo zaposlenih, notranje podjetništvo, rast podjetja, integrativni model lastništva zaposlenih
Abstract:
The main purpose of profit oriented companies is to make profit for owners in acceptable manners for society, defined by legislation and moral values of local environment of the company as well as organizational culture in company itself. Menedţers are daily asking themselves how to manage companies to work well in given circumstances, as better than their competition es possible. Researches are showing that human resources are more and more important in successful working of company; therefore they are getting more attention. Especially in the USA, but also in other developed economies, is highly assumed that big effort to motivate employees is providing employee ownership. Programs of workers' contribution and sharing profit are not so motivating like ownership, therefore major owners among share holders and entrepreneurs are including menedţers, specialists as well as routine workers. By researching that field of science in wider sense new acknowledgements are got and on that basis found dimensions to assemble integrative model of employee ownership. It was proved in real environment as a part of empiric research and developed to the level that can be used as a guideline to motivate employees for good work and as a basis for successful management of companies.
Key words: employee ownership, inner entrepreneurship, company growth, integrative model of employee ownership
Kazalo vsebine:
1 Uvod ...................................................................................................................1
1.1 Izhodišče preučevanja lastništva zaposlenih ................................-...................... 1
1.2 Finančna participacija zaposlenih ...................................................................... 4
1.3 Namen in cilji raziskave .................................................................................... 6
1.4 Metodologija in omejitve .........................................................................-.......... 7
1.5 Struktura poglavij ..............................................................................................9
2 Podjetništvo .....................................................................................................11
2.1 Izvori podjetniškega razmišljanja ...................................................................... 11
2.2 Opredelitev notranjega podjetništva .................................................................. 12
2.3 Razlogi za uvajanje notranjega podjetništva v prakso ..................................... ....13
2.4 Značilnosti notranjega podjetništva ................................................................... 15
2.5 Notranjepodjetniška kultura ............................................................................. 18
2.6 Dimenzije notranjega podjetništva .................................................................... 19
2.7 Vplivi notranjega podjetništva na rast podjetij ................................................ ....23
3 Rast podjetij .................................................................................................... 25
3.1 Opredelitev pojma podjetniške rasti .................................................................. 25
3.2 Vzroki za podjetniško rast ............................................................................... 28
3.3 Strategije rasti podjetij ..................................................................................... 31
4 Lastništvo zaposlenih ...................................................................................... 39
4.1 Socialni kapital kot motivacijski vzvod za ustvarjanje in delitev dohodka ................ 39
4.2 Lastniško vodenje ........................................................................................... 39
4.3 Pomen lastništva zaposlenih ............................................................................ 42
4.4 Modeli udeleţbe v lastništvu zaposlenih v ZDA in v Evropi .................................... 43
4.4.1 Modeli v ZDA ............................................................................................... 43
4.4.2 Evropska problematika lastništva zaposlenih .................................................. 49
4.4.3 Evropske sheme lastništva zaposlenih in davki ............................................... 54
4.5 Slovenska problematika lastništva zaposlenih ................................................... 62
4.5.1 Problematika po osamosvojitvi Slovenije ........................................................ 62
4.5.2 Prihodnost lastništva zaposlenih v Sloveniji .................................................... 64
4.5.3 Zakon o udeleţbi delavcev pri dobičku ............................................................ 66
4.6 Vrednotenje deleţev, ki jih kupujejo zaposleni .................................................... 68
4.7 Organizacijska kultura in lastništvo zaposlenih .................................................. 71
5 Oblikovanje modela lastništva zaposlenih ..................................................... 73
5.1 Preučevanje povezanosti lastništva zaposlenih, notranjega podjetništva in ............ 73
5.2 Navedba ključnih teoretičnih osnov za postavitev modela .................................... 74
5.3 Teoretični model lastništva zaposlenih .............................................................. 76
6 Empirična raziskava na vzorcu podjetij .......................................................... 79
6.1 Raziskovalne hipoteze .................................................................................... 79
vi 6.2 Metodologija dela ........................................................................................ 81
6.2.1 Opredelitev proučevane populacije ................................................................ 81
6.2.2 Oblikovanje vprašalnika ............................................................................... 82
6.2.3 Zbiranje podatkov ........................................................................................ 84
6.2.4 Opisne statistike ......................................................................................... 84
6.2.5 Priprava podatkov za multivariatno analizo ................................................... 109
7 Primerjava vzorca s populacijo ................................................................... 111
7.1 Analiza manjkajočih vrednosti ....................................................................... 112
7.1.1 Pregled po spremenljivkah ......................................................................... 113
7.1.2 Pregled po enotah ..................................................................................... 113
7.2 Vstavljanje manjkajočih vrednosti .................................................................. 114
8 Empirična analiza modela, rezultati in ugotovitve ..................................... 115
8.1 Eksplorativna faktorska analiza – interpretacija rezultatov ............................... 115
8.1.1 Analiza komunalitet in ugotovitev faktorjev .................................................. 115
8.1.2 Konstrukt lastništvo zaposlenih .................................................................. 116
8.1.3 Konstrukt notranje podjetništvo ................................................................... 121
8.1.4 Konstrukt poslovni rezultati ........................................................................ 124
8.2 Kontrolna faktorska analiza ........................................................................... 127
8.2.1 Kontrolna faktorska analiza po panogi podjetij .............................................. 128
8.2.2 Kontrolna faktorska analiza po starosti podjetij ............................................. 133
8.2.3 Kontrolna faktorska analiza po velikosti podjetij ............................................ 138
8.3 Konfirmativna faktorska analiza ..................................................................... 142
8.3.1 Konstrukt lastništvo zaposlenih .................................................................. 144
8.3.2 Konstrukt notranje podjetništvo ................................................................... 147
8.3.3 Konstrukt poslovni rezultati ......................................................................... 150
8.3.4 Celotni integrativni model lastništva zaposlenih ............................................ 152
8.3.5 Testiranje hipotez ...................................................................................... 158
8.4 Razprava ..................................................................................................... 161
8.5 Priporočila za podjetja ................................................................................... 165
9 Sklep ............................................................................................................. 167
Literatura ........................................................................................................... 169
Viri .................................................................................................................... 175
Priloge ............................................................................................................-.. 177
| KONTAKTIRAJTE NAS |  |
SEDEŽ PODJETJA LJUBLJANA
| POSLOVNA ENOTA CELJE
| POSLOVNA ENOTA BREŽICE
| ||||||||||||||||||||||||||||
 |  |  |
Izdelava spletnih strani Poganja Spletnik